Harmonizacja Kultury Organizacyjnej VIVE Group

dla kogo
VIVE Textile Recycling
kiedy
Sty, 2021 - Luty, 2022

Pandemia przyniosła czasowe zamknięcie lub ograniczenie rynków globalnych. To rozpoczęło erę niepewności. Harmonizacja kultury organizacyjnej VIVE powstała jako odpowiedź na pytanie: jak przygotować organizację na tę niepewność? Zobacz, jak wyglądało w praktyce wdrożenie ambitnej wizji właścicielskiej.

Wartości są trwalsze niż biznes plany. Dzięki nim dostrzegasz głębszy sens podejmowanych codziennie wysiłków.

Jak podeszliśmy do tego wyzwania

156
menedżerów biorących udział w diagnozie organizacji
221
zaangażowanych w
warsztaty
1
audyt przeprowadzony w organizacji

Główne wyzwania

  • nieefektywna praca menedżerów
  • spadające zaangażowanie pracowników
  • brak dywersyfikacji przychodów
  • zmiany na poziomie zarządczym i menedżerskim i szybko wypalająca praca w sztabach kryzysowych
  • brak możliwości pracy zdalnej czy hybrydowej ze względu na produkcyjny podmiot działalności firmy
  • bariery w komunikacji
  • uzależnienie od sprzedaży międzynarodowej

Przekrojowy projekt warsztatowów

Genezą projektu było przeprowadzenie holistycznej analizy biznesu w organizacji. W projekcie wzięły udział wszystkie osoby zarządzające w VIVE – 10 proc. załogi, czyli ponad 200 osób – od członków zarządu po brygadzistów. Warsztaty prowadzone były w małych grupach (8-15 osób) przez półtora roku.

WPROWADZENIE
18
miesięcy warsztatów
204
dni warsztatowych
17
grup szkoleniowych
program warsztatów
1
Moja rola w
harmonizowaniu
2
Jak myślę – warsztaty
cross poziomowe
3
Jak zarządzam – warsztaty
cross poziomowe
4
Projekt społeczny
zagadnienia warsztatowe
Style komunikacji
Sztuka feedbacku
Asertywność
Style pracy
Zarządzanie
Kotwice karier
Deep dive: dopasowywanie ról do człowieka
korzyści harmonizacji
Przed
 
Nieefektywna praca menedżerów i spadające zaangażowanie pracowników
Po
50
autorskich inicjatyw wypracowanych przez pracowników
10
wdrożónych pomysłów z różnych obszarów organizacyjnych
Przed
 
Uzależnienie od sprzedaży międzynarodowej
Po
2
nowe kanały sprzedaży: franczyza i własna sieć sklepów B2C
Przed
 
Bariery w komunikacji
Po
50%
mniejsza liczba korespondencji

Ciekawostki

  • Obiady na spotkaniach inauguracyjnych gotowane były przez Masterchefa
  • Nauka przez zabawę pozwalała lepiej zrozumieć swój wpływ na organizację i pracę innych
  • W wyniku warsztatów rozwijane są kolejne inicjatywy, np. projekt społeczny polegający na pisaniu eko- bajek dla dzieci

Relacja

Stwórzmy następny
sukces razem

Skontaktuj się

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby usprawnić działanie strony. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Czytaj dalej