Harmonizacja Kultury Organizacyjnej VIVE Group
Pandemia przyniosła czasowe zamknięcie lub ograniczenie rynków globalnych. To rozpoczęło erę niepewności. Harmonizacja kultury organizacyjnej VIVE powstała jako odpowiedź na pytanie: jak przygotować organizację na tę niepewność? Zobacz, jak wyglądało w praktyce wdrożenie ambitnej wizji właścicielskiej.
Wartości są trwalsze niż biznes plany. Dzięki nim dostrzegasz głębszy sens podejmowanych codziennie wysiłków.
Jak podeszliśmy do tego wyzwania
warsztaty
Główne wyzwania
- nieefektywna praca menedżerów
- spadające zaangażowanie pracowników
- brak dywersyfikacji przychodów
- zmiany na poziomie zarządczym i menedżerskim i szybko wypalająca praca w sztabach kryzysowych
- brak możliwości pracy zdalnej czy hybrydowej ze względu na produkcyjny podmiot działalności firmy
- bariery w komunikacji
- uzależnienie od sprzedaży międzynarodowej
Przekrojowy projekt warsztatowów
Genezą projektu było przeprowadzenie holistycznej analizy biznesu w organizacji. W projekcie wzięły udział wszystkie osoby zarządzające w VIVE – 10 proc. załogi, czyli ponad 200 osób – od członków zarządu po brygadzistów. Warsztaty prowadzone były w małych grupach (8-15 osób) przez półtora roku.
harmonizowaniu
cross poziomowe
cross poziomowe
Ciekawostki
- Obiady na spotkaniach inauguracyjnych gotowane były przez Masterchefa
- Nauka przez zabawę pozwalała lepiej zrozumieć swój wpływ na organizację i pracę innych
- W wyniku warsztatów rozwijane są kolejne inicjatywy, np. projekt społeczny polegający na pisaniu eko- bajek dla dzieci