Harmonizacja Kultury Organizacyjnej VIVE Group

Pandemia przyniosła czasowe zamknięcie lub ograniczenie rynków globalnych. To rozpoczęło erę niepewności. Harmonizacja kultury organizacyjnej VIVE powstała jako odpowiedź na pytanie: jak przygotować organizację na tę niepewność? Zobacz, jak wyglądało w praktyce wdrożenie ambitnej wizji właścicielskiej.

Wartości są trwalsze niż biznes plany. Dzięki nim dostrzegasz głębszy sens podejmowanych codziennie wysiłków.

Jak podeszliśmy do tego wyzwania

156

menedżerów biorących udział w diagnozie organizacji

221

zaangażowanych w
warsztaty

audyt przeprowadzony w organizacji

Główne wyzwania

nieefektywna praca menedżerów
spadające zaangażowanie pracowników
brak dywersyfikacji przychodów
zmiany na poziomie zarządczym i menedżerskim i szybko wypalająca praca w sztabach kryzysowych

brak możliwości pracy zdalnej czy hybrydowej ze względu na produkcyjny podmiot działalności firmy
bariery w komunikacji
uzależnienie od sprzedaży międzynarodowej

Przekrojowy projekt warsztatowów

Genezą projektu było przeprowadzenie holistycznej analizy biznesu w organizacji. W projekcie wzięły udział wszystkie osoby zarządzające w VIVE – 10 proc. załogi, czyli ponad 200 osób – od członków zarządu po brygadzistów. Warsztaty prowadzone były w małych grupach (8-15 osób) przez półtora roku.

WPROWADZENIE

miesięcy warsztatów

204

dni warsztatowych

grup szkoleniowych

program warsztatów

Moja rola w
harmonizowaniu

Jak myślę – warsztaty
cross poziomowe

Jak zarządzam – warsztaty
cross poziomowe

Projekt społeczny

zagadnienia warsztatowe

Style komunikacji

Sztuka feedbacku

Asertywność

Style pracy

Zarządzanie

Kotwice karier

Deep dive: dopasowywanie ról do człowieka

korzyści harmonizacji

Przed

Nieefektywna praca menedżerów i spadające zaangażowanie pracowników

autorskich inicjatyw wypracowanych przez pracowników

wdrożónych pomysłów z różnych obszarów organizacyjnych

Przed

Uzależnienie od sprzedaży międzynarodowej

nowe kanały sprzedaży: franczyza i własna sieć sklepów B2C

Przed

Bariery w komunikacji

50%

mniejsza liczba korespondencji

Ciekawostki

Obiady na spotkaniach inauguracyjnych gotowane były przez Masterchefa
Nauka przez zabawę pozwalała lepiej zrozumieć swój wpływ na organizację i pracę innych
W wyniku warsztatów rozwijane są kolejne inicjatywy, np. projekt społeczny polegający na pisaniu eko- bajek dla dzieci